夾克管皮準備針對本工程的開(kāi)工報告，并辦理開(kāi)工報告，中間驗收報告、施工記錄、隱蔽工程記錄及質(zhì)量檢查表格并作好本工程的施工方案。這種工程將實(shí)施項目法的施工方案，建立一個(gè)合理的、精干的、擁有率的項目經(jīng)理部，履行合同，對項目工程施工實(shí)行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制等五種相關(guān)職能，協(xié)助調節內外部及人員之間關(guān)系，發(fā)揮各個(gè)項目業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，滿(mǎn)足需要的現場(chǎng)的施工和準備、作業(yè)計劃文明施工等需要，對本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負責，確保各個(gè)項目的管理目標的完全實(shí)現。

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